中国安能召开应急救援任务部署会议
为深入传达贯彻全国防汛抗旱工作电视电话会议精神，扎实做好应急救援准备，根据周国平书记、李跃平总经理指示，中国安能集团于近日召开了应急救援任务部署会议。集团曹厚琪副书记主持并通报了国家防总防汛形势，全面部署应急救援任务准备工作，管定帮副总经理和各部门负责人参加了会议。
会议认为，今年的防汛形势总体上不容乐观。一是气候状况偏差。珠江、长江中下游、黄河中上游、海河和松花江流域可能有较重汛情,登陆台风个数偏多、强度偏强，区域性暴雨洪水可能重于常年，有可能发生流域性洪水。二是薄弱环节突出。一些大江大河防御体系仍不完备，中小河流防洪标准普遍偏低，中小水库安全度汛隐患较多，山洪地质灾害监测预警手段不够、应急措施不足。三是应急能力不足。部分市县防汛抗旱机构尚未调整到位，专业技术人员普遍不足，部分应急预案操作性不强，抢险物资储备数量不足，受疫情防控影响部分地区备汛工作有所滞后。从集团自身看，6个基地正在组建，指挥体系和工作机制还需磨合，应急预案还缺少专项演练。
会议明确，各部门要以集团《突发事件总体应急预案》《自然灾害工程应急救援行动预案》为基本遵循，系统学习两个预案，熟悉掌握基本流程和工作内容，按照职责分工，指导各工程局及基地健全组织机构、理顺工作机制、配齐人员装备，分层次开展实战训练演练。总部现场指导组成员要强化前出意识，制定指导组工作流程和工作计划，确保遇有任务能够即刻出发、有效指导。
会议指出，3月28日开始我国已进入汛期，灾情、险情随时可能发生，各级务必引起高度重视。一是提高思想认识。中国安能作为国家防总成员单位、应急管理部自然灾害工程救援中心，全力做好应急救援责无旁贷。我们要牢记主责使命，从履行中央企业社会责任、提升中国安能影响力、拓展应急产业新增长点的高度去认识把握，抓好工作落实。二是加强值班值守。集团总部实行行政、应急、防汛“三合一”值班模式，参与应急救援行动时自动转为应急状态，进入汛期时增加工程项目防汛值班职责，值班员要保持全时在岗在位，掌握气象信息和任务动态，及时请示报告，高效妥善处理值班事项。应急救援事业部、工程管理部适时建立业务值班，协调解决有关问题。三是落实工作责任。部门领导要牵头挂帅，根据职责分工和工作重点明确主责人员，深化任务研究和灾情预判，细致做好力量运用、内外协同、综合保障等工作，以更加有力的措施行动，做好防大汛、抢大险、救大灾各项准备。
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